الأكثر شعبية

تسجيل دخول

كل المتاجر

متجر الإمارات

متجر مصر

متجر لبنان

متجر السعودية

إختبارات الضغط المصرفي التصميم، السيناريوهات، التطبيقات العملية

لـ علاء فرحان طالب

على الرغم من إحتفاظ الكثير من المصارف حالياً بنسب ممتازة من رؤوس الأموال تمكنها بشكل سريع من تلبية متطلبات كفاية رأس المال الجديدة إلا أن هذه الإمكانات التي تحتفظ بها قد تجعلها أجلاً أم عاجلاً أمام أز...إقرأ المزيد »

الحوكمة المؤسسية والاداء المالي الاستراتيجي للمصارف

لـ علاء فرحان طالب

حظي مفهوم الحوكمة المؤسسية (Corporate Governance) بالإهتمام من منظمات الأعمال عامة والمؤسسات المصرفية خاصة في الآونة الأخيرة في كثير من دول العالم، حتى عُدَّ أحد متطلبات الإدارة الناجحة والدواء الشافي...إقرأ المزيد »

أساسيات المقارنة المرجعية

لـ علاء فرحان طالب

إن معظم المنظمات تعيش اليوم في بيئات سريعة التغيير، وتتصف بمتغيرات عديدة وظواهر جديدة مثل العولمة والأسواق غير المنتظمة وطلبات الزبون المتغيرة، والمنافسة المتزايدة على المنتج / السوق وإن الهدف الرئيس ...إقرأ المزيد »

استراتيجية المحيط الأزرق والميزة التنافسية المستدامة

لـ علاء فرحان طالب

إن زيادة الاهتمام بإلادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في السنوات الأخيرة في عالم الأعمال، كان اليابانيون من أوائل من عني بالاستراتيجية وأهميتها في عالم الأعمال نظرا للطبيعة اليابانية الجادة وحر...إقرأ المزيد »

استراتيجية محاربة الفساد الإداري والمالي – مدخل تكاملي

لـ علاء فرحان طالب

يعد الفساد من منظور الباحثين من أكبر المشاكل التى تواجه المجتمعات النامية والمتطورة على حد سواء ليس فقط بسبب ما يحمله من معاني الإنحراف عن المضامين والمعايير الأخلاقية والاجتماعية والسياسية والاقتصادي...إقرأ المزيد »

إدارة المعرفة ؛ ادارة معرفة الزبون

لـ علاء فرحان طالب

المزيج التسويقي المصرفي (وأثرة في الصورة المدركة للزبائن)

لـ علاء فرحان طالب

المعرفة السوقية والقرارات الاستراتيجية

لـ علاء فرحان طالب

الادارة الاستراتيجية الريادية الادراكية والاستراتيجية السلوكية

لـ علاء فرحان طالب

إدارة المؤسسات المالية ؛ مدخل فكري معاصر

لـ علاء فرحان طالب

إتسمت البيئة العامة لمنظمات الأعمال في العصر الحديث بالتغير السريع والمستمر والمتنامي في ظل دخول متغيرات جديدة على الساحة الإقتصادية ومن أهمها العولمة وأشكالها....إقرأ المزيد »