إدارة الإبداع و الابتكار

لـ رعد حسن الصرن

(0) التعليقات: 0 المرتبة: 169,684

15.20$

16.00$

الكمية:

تاريخ النشر: 01/08/2000

الناشر: دار الرضا للنشر والتوزيع

النوع: ورقي غلاف عادي

مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين

نبذة 9XkTx3KX8xنيل gRpI6VjpYRوفرات:إن موضوع الابتكار والإبداع في الإدارة من المصنوعات الحديثة نسبياً، ويعاني هذا الموضوع من ضعف في الكتابات والمراجع بدرجة ملحوظة. لذلك فقد تم إخراج هذا الكتاب المفيد في مجا الابتكار والإبداع بهدف إلقاء بعض الضوء على هذا الموضوع الحيوي وإلهام والذي يعد من الموضوعات الهامة في ميدان الإدارة. لقد ...تم تقسيم الكتاب إلى خمسة أبواب أساسية يقسم كل منها إلى مجموعة من الفصول المتخصصة بموضوع الابتكار والإبداع.
وفيما يلي فكرة موجزة عما يتضمنه كل باب وفصل والأهداف الأساسية التي يسعى إليها كل فصل كما يلي:
الباب الأول: أساسيات في إدارة الابتكار والإبداع: ويقسم إلى أربعة فصول أساسية هي:
الفصل الأول: مفهوم وتطور إدارة الابتكار والإبداع، ويهدف للتعرف على مفهوم الابتكار والإبداع وتعريف الابتكار من خلال السوق، والاختلاف بين الاختراع والابتكار والمجتمع ابتكارى وعلم نماذج الابتكار والتفكير الابتكاري ومراحل تطور دراسات الابتكار والإبداع والمبتكرين والمخترعين الصناعيين الأوائل ومكتب الابتكار وطبيعة الابتكار وعملية الابتكار والمبتكرين الشائعين (العاملين) ومقومات الابتكار والإبداع.
الفصل الثاني: كيف يؤثر الوقت في عملية الابتكار والإبداع، ويهدف للتعرف على مفهوم الوقت والوقت الإبداعي والابتكاري والمناخ المساعد للابتكار والإبداع ومحفزات الفكرة في أي وقت ومحفزات الفكرة المتعلقة بالوقت، بالإضافة إلى وقت إقناع الآخرين بالفكرة.
الفصل الثالث: كيف يؤثر التغيير في عملية الابتكار والإبداع، ويهدف للتعرف على مفهوم التغيير وطبيعته وعمليته وتحديد الفروق بين التغيير المخطط، والتمييز بين التغيير والابتكار والاتجاهات الرئيسية للعلاقة بين التغيير والابتكار، وأثر التغيير والابتكار على المنظمة والمقاومة للتغيير.
الفصل الرابع: دور التكنولوجيا في إدارة الابتكار والإبداع، ويهدف للتعرف على مفهوم إدارة التكنولوجيا والتنبؤ التكنولوجي والأنماط التكنولوجية والمشاركة التكنولوجية ومفهوم جذب أو دفع السوق والعلاقة بين الصناعة وبنى السوق، ومشاكل الصناعات عالية التكنولوجيا ودور تكنولوجيا المعلومات في إدارة الابتكار، والاستراتيجيات التكنولوجية للمنظمات، والمحفظة التكنولوجية، والعلاقة بين استراتيجية التكنولوجيا والمنفعة التنافسية والتعرف على استراتيجيات الترخيص والقدرات التكنولوجية، والمتاجرة بالتكنولوجيا.
الفصل الخامس: إدارة الابتكار والإبداع في المنظمات، ويهدف للتعرف على الابتكار والإبداع في المنظمات ومدراء المنظمات ودورهم في الابتكار وماهية المنظمات الابتكارية والعلاقة بين الابتكار وأنواع المنظمات، وكيف تصنف المنظمات الابتكارية ومبادئ الابتكار في المنظمات واستراتيجية التكنولوجيا، وعملية تخطيط الابتكارات في المنظمة، وكيفية تنظيم المنظمة لنشاطات البحوث والتطوير وطرائق تطوير الابتكار والإبداع والسمات الابتكارية للمنظمات والعلاقة بين التمويل والابتكار، والتعرف على التطورات الجديدة في منظمات الابتكار، وكيف تتحقق المنظمة إدارة فعالة للابتكار والإبداع.
الفصل السادس: تطبيق إدارة الابتكار والإبداع، ويهدف للتعرف على عناصر الابتكار والإبداع والسمات الأساسية للابتكار والأهداف الابتكارية والإبداعية ومجال الابتكار واستراتيجيات الابتكار والعوامل المؤثرة في إدارة الابتكار، وما هي أنواع الابتكارات والترويج للابتكارات وعملية تطبيق إدارة الابتكار والإبداع، وما هو أثر البيئة على تطبيق الابتكار والإبداع.
الباب الثالث: نشر وتبني الابتكارات: ويقسم إلى فصلين أساسيين هما:
الفصل السابع: نشر الابتكارات، ويهدف للتعرف على ما هو المقصود بنشر الابتكارات، وعناصر نشر الابتكارات وعملية النشر، والدليل التجريبي لنشر الابتكار والعوامل المؤثرة في معدل النشر، ونشر الابتكارات المتعلقة بالعملية الإنتاجية، والابتكارات المتعلقة بالسلعة، ومقاومة الابتكارات.
الفصل الثامن: تبني الابتكارات، ويهدف للتعرف على ما هو المقصود بتبني الابتكارات، وعملية التبني ومحددات التبني، ومراحل قرارا الابتكار، ومحددات مراحل التبني، ومحددات الابتكار، وأنواع المتبنين ومؤيدي السلعة وتبني التكنولوجيا المتقدمة.نبذة C6Zkvw1DaEالناشر:تعتبر إدارة الابتكار والإبداع حدث الساعة, لذا ينظر إليها على أنها التطبيق العملي للاختراعات, وهي تتسم بأنها صيغة للأفكار الجديدة. ومن هذا المنطلق تعتبر النشاطات الإبتكارية والإبداعية عنصراً أساسيا ومهما اختلفت أنواع المنظمات, سواء أكانت صناعية أم خدمية. وتصبح فيه قدرة المنظمة على توليد الأفكار الجديدة والعمل بها عاملاً حاسماً في الوصول إلى قمم النجاح والتقدم. وكما تحرص المنظمات على أموالها وضمان استمراريتها وبنائها, يجب عليها أن تولي النشاطات الإبتكارية والإبداعية الاهتمام الكافي, ذلك لأن هذه النشاطات تشكل لبنة هامة وأساسية إذا ما أريد لها أن تحقق الأهداف المبتغاة. والابتكار والإبداع ميزة يتمتع بها ذروة البشر لتثبت وجودها وانفتاحها الحضاري وحضورها المميز في كل زمان ومكان. وقد قيل فيما مضى أن أفكر إذاً أنا موجود وهذا الوجود إن لم يكن مميزاً ويوصل إلى القمة فبئسه من وجود ومن يريد أن يتربع على عرش القمة والمجد, عليه أن يخلق الجديد المبتكر, أو أن يحتضن المبتكرين والمبدعين فأنى للفرد أو المنظمة أن توسع لنفسها مكاناً أو أن تكون رائدة في عصر التكنولوجيا وثورة المعلوماتية التي تسير بسرعة البرق من دون الإبداع والابتكار.نبذة f0yQV80j8Kالمؤلف:ولد في مدينة اللاذقية في 1971/9/15. حصل على درجة إجازة في الاقتصاد قسم إدارة الأعمال من جامعة تشرين في اللاذقية عام 1993. ودرجة دبلوم دراسات عليا في إدارة الأعمال وماجستير في إدارة الأعمال من جامعة دمشق و بمعدل 93% يعمل كمحاضر في كلية الاقتصاد بجامعة تشرين وفي المعهد المتوسط للسكرتارية أيضاً. يعد الآن أطروحة لنيل درجة الدكتوراه في إدارة الأعمال في كلية الاقتصاد بجامعة دمشق. له العديد من الاهتمامات الإدارية والاقتصادية وفي مجالات متنوعة و متعددة.

إقرأ المزيد

إدارة الإبداع و الابتكار

لـ رعد حسن الصرن