لقد تمت الاضافة بنجاح
تعديل العربة إتمام عملية الشراء
×
كتب ورقية
كتب الكترونية
كتب صوتية
English books
أطفال وناشئة
وسائل تعليمية
متجر الهدايا
شحن مجاني
اشتراكات
بحث متقدم
نيل وفرات
حسابك لائحة الأمنيات عربة التسوق نشرة الإصدارات
0

لعبة الغايات ؛ كيف غيرت الشركات الذكية توجهها من بيع المنتجات إلى تقديم القيمة التي يسعى لها العملاء

(0)    التعليقات: 0 المرتبة: 260,587

لعبة الغايات ؛ كيف غيرت الشركات الذكية توجهها من بيع المنتجات إلى تقديم القيمة التي يسعى لها العملاء
21.50$
الكمية:
شحن مخفض
لعبة الغايات ؛ كيف غيرت الشركات الذكية توجهها من بيع المنتجات إلى تقديم القيمة التي يسعى لها العملاء
تاريخ النشر: 01/12/2022
الناشر: رف للنشر والتوزيع
النوع: ورقي غلاف عادي (جميع الأنواع)
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة الناشر:يلقي كتاب لعبة الغايات نظرة عن قرب لكيف استطاعت بعض الشركات كتابة قواعد جديدة للتجارة؛ ملقيًا الضوء على الأسباب التي دفعت بتلك الشركات للتنافس على تحقيق رغبات العملاء بدلًا من تقديم المنتجات. كما يُناقش كيف لتحقيق غايات العملاء أن يصنع قيمة للشركة. كتاب يُشكّل نقلة في التفكير
لعبة الغايات ؛ كيف غيرت الشركات الذكية توجهها من بيع المنتجات إلى تقديم القيمة التي يسعى لها العملاء
لعبة الغايات ؛ كيف غيرت الشركات الذكية توجهها من بيع المنتجات إلى تقديم القيمة التي يسعى لها العملاء
(0)    التعليقات: 0 المرتبة: 260,587

تاريخ النشر: 01/12/2022
الناشر: رف للنشر والتوزيع
النوع: ورقي غلاف عادي (جميع الأنواع)
مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين
نبذة الناشر:يلقي كتاب لعبة الغايات نظرة عن قرب لكيف استطاعت بعض الشركات كتابة قواعد جديدة للتجارة؛ ملقيًا الضوء على الأسباب التي دفعت بتلك الشركات للتنافس على تحقيق رغبات العملاء بدلًا من تقديم المنتجات. كما يُناقش كيف لتحقيق غايات العملاء أن يصنع قيمة للشركة. كتاب يُشكّل نقلة في التفكير
21.50$
الكمية:
شحن مخفض
لعبة الغايات ؛ كيف غيرت الشركات الذكية توجهها من بيع المنتجات إلى تقديم القيمة التي يسعى لها العملاء

  • الزبائن الذين اشتروا هذا البند اشتروا أيضاً
  • الزبائن الذين شاهدوا هذا البند شاهدوا أيضاً

معلومات إضافية عن الكتاب

لغة: عربي
طبعة: 1
حجم: 24×17
عدد الصفحات: 264
مجلدات: 1
ردمك: 9786039192121

أبرز التعليقات
أكتب تعليقاتك وشارك أراءك مع الأخرين